攻坚季满功初成，策马扬鞭向新程。10月13日，吉林泰华集团召开2025年三季度经营分析暨总结表彰会，董事长王树武、集团领导、各公司领导参加，会议由副董事长郭昕主持。

会上，各分子公司汇报三季度经营成果和四季度经营计划；公布三季度考核结果，并对考核前两名的长春航空、北亚航空予以表彰；由获奖单位进行经验分享；宣布集团组织架构及领导分工调整安排。

王树武董事长指出，面对经济下行压力仍存、市场竞争加剧的外部环境，各经营单位以“钉钉子”精神在重大项目攻坚、业务拓展、研发突破等方面取得成绩，亮点突出。北亚航空和长春航空以高度责任感、使命感，实现航展“规模再扩大、标准再提升、影响再突破”目标，取得长春航空展里程碑意义的胜利，赢得军方和省市主要领导高度称赞。项目管理公司秉持“业绩为王”，坚持稳步推进与项目拓展同步驱动，成果显著。北亚未来坚持今年收尾与明年筹备“两手抓”，参加深圳光博会期间招展取得一定突破。海云天科技研发又有新进展，成果落地取得新成绩，处在成果集中落地的“收获期”。泰华电子与北亚检测,实现资金回笼和业务对接“双丰收”。

王树武董事长强调，面对全年工作“收官期”，目标任务“决胜期”，要聚焦重点、突破难点，做到“思想认识、任务路径、统筹安排”三到位，落地见效。泰华电子要围绕能源、军工、保密拓展业务范畴，加强市场拓展，推进转型建设。项目管理公司要持续盯住重点项目实施推进，既优化存量，又拓展新项。北亚检测要发挥多年经验累积、品牌效应、客户资源的优势，优化管理水平，抓好提质增效。海云天要加强市场分析，找准客户定位，持续推进项目研发与落地转化，提高产品市场占有率。北亚航空、长春航空要扎实做好收尾总结，解决痛点，寻找亮点，加强工作筹划，为下届航展打好基础。北亚未来要以国际化视野做好2026年光博会筹划，吸引外企积极参与，同步推进经开产业园运营，实现公司结构优化。

王树武董事长指出，优化集团组织架构和调整领导分工是基于公司经营发展的需要，有助于提高企业管理能力，强化落地执行效率，形成协同发展的战略格局，推动集团发展实现新突破。同时强调公司管理核心在“人”，要加强系统培训，全面提升员工专业素养与履职能力，夯实发展人才根基；重点在“谋”，要立足当前、着眼长远，紧扣“提升规模、提升质量、提升效益”三大核心目标提前启动2026年工作谋划，确保明年工作“开好头、起好步”；关键在“气”，要始终以“时不我待、只争朝夕”的紧迫，“真抓实干、务求实效”的责任，全力以赴冲刺任务目标，为集团高质量发展交出过硬答卷。

郭昕副董事长要求，各单位、各部门会后迅速传达学习本次会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来，确保各项工作部署不折不扣落到实处，全力冲刺全年各项目标任务，确保圆满收官。