10月15日，2025年长春航空展项目总结复盘会议召开。会议由郭昕副董事长主持，王树武董事长发表重要讲话，旨在对本届航展从主展策划到后期运营全链条工作成效进行总结、现存问题开展梳理，为 2027 年长春航空展高质量筹备筑牢坚实基础。

会上，王树武董事长首先组织全体参会人员传达学习组委会总结大会精神，进一步统一思想认识。他强调，此次复盘会议以问题为导向，既是组委会提出的明确要求，更是提前谋划2027年航展工作的关键举措，对积累办展经验、提升办展水平具有重要意义。随后，各专项工作组结合前期工作实际，逐一汇报了2025年长春航空展在工作推进中的成功亮点、存在的短板不足及针对性应对措施。与会人员围绕汇报内容展开深入研讨，精准梳理核心问题，共同商议整改意见与可行性解决方案，为后续工作优化提供了宝贵思路。

王树武董事长对2025年长春航空展的整体成效给予充分肯定。他指出，本届航展相较于往年，呈现出“筹划更早、谋划更细、落实更实”的显著特点，各项工作取得突破性进展：招展布展工作实现质的飞跃，现场管理平稳有序，商业活动成功填补历届空白，宣传推介收获历史性成效，后勤交通与嘉宾保障扎实到位，运营督导统筹协调高效有力，充分展现了长春航展的品牌潜力与办展实力。

针对后续工作，王树武董事长提出八项重点要求：一是规范工作流程，对照梳理出的问题明确工作标准、点位分工与人员职责，实现责任到人、任务到岗；二是强化现场管理，推行分类保障模式，构建区域化、网格化、专业化管理模块，确保各项工作落地见效；三是提升招展品质，聚焦靶向招展布展，统筹对接国家级龙头企业与行业热门企业，推动展会向高品质、高层次升级；四是健全闭环机制，坚持问题导向，完善“收集－反馈－整改－落实”全流程闭环管理，及时破解难题；五是整合优质资源，加强专业力量引入与优势资源整合，以专业团队支撑工作提质增效；六是深化宣传推广，统筹抓好展前预热、展中爆发、展后延续的全周期宣传，聚焦核心主线提升传播效能；七是推进信息化建设，重点开展票证系统优化升级研究，规范核验操作流程，扩大信息化应用范围；八是优化服务体验，进一步端正服务态度，聚焦细节完善服务内容，持续打造航展服务品牌效应。他号召全体干部员工将本届航展的成绩转化为前进动力，凝心聚力、协同发力，全力打造全球知名航展品牌，为长春航空产业高质量发展注入更强劲动能。

郭昕副董事长在总结时强调，此次会议通过全面总结经验、精准查找不足、科学谋划未来，有效凝聚了工作共识、夯实了工作基础。各专项工作组要第一时间传达学习会议精神，紧扣2027年长春航空展筹备工作，提前布局、主动作为，以更高标准、更严要求、更实举措推动长春航空展再上新台阶。